【上篇】标杆房企落地电子签约后，未来2-3年可能会在全行业普及
前段时间，我们注意到了亿欧最新发布的一组数据，数据显示，电子合同在房地产行业的渗透率仅为5%，与渗透率最高的互联网行业的12%有较为明显的差距。不可否认，电子合同在各行业的应用程度受不同行业的行业政策、数字化水平以及对电子合同产品的认知程度等多维度因素影响。为能更深入地了解房地产行业尤其是头部房企对电子签约的看法和认知，我们邀请到了知名地产自媒体”涛哥杂谈”的主编何涛先生，从地产行业人力资源场景入手，一起探讨标杆房企在数字化转型中的“签约历程”。
上上签·王文博：作为房地产行业的资深从业者，您周围应该有很多房地产朋友，他们在近几年房地产发展的过程中，遇到了哪些数字化转型的问题？
涛哥杂谈·何涛：从过去几年看，地产公司面临着越来越难的市场环境，竞争也愈发激烈。也正是如此，倒逼房企开始重视管理能力、产品和运营。这两年，我看到很多房企在重视数字化，同时也在招一些信息技术的高管，希望以此提升整个公司的运营效率，我觉得这是房企这两年之所以要提数字化的一个大的背景。
前几年可能感受还没有那么强烈，只是个别房企，比如恒大、碧桂园，会有一些线上销售的动作，像人力资源领域也都在上线一些系统。但在今年，由于疫情影响，大家没有办法去公司上班，包括客户没有办法到线上卖房，这时才真正发现数字化被房企重视起来了。因为疫情，这种实力的比较才更加明显。那些很早就在做一些IT技术铺垫的公司，能很快的将业务从线下往线上转移。
这也说明了当行业竞争愈发激烈时，不管是投、融资，运营还是后台信息化的支撑，每一个点如果有短板，都可能造成企业在某一个竞争环节的落后。所以这两年大家都急着去补数字化的短板。我看到今年房企的IT老总变得特别金贵，大概在5月到7月时，据了解大概有将近10家的房企在招聘或者说可能有一些更换IT老总的情况。地产的首席信息官变得更加值钱，包括有些房企希望从BAT公司招人做信息化。像一些头部企业，比如碧桂园一年的信息化投入可能达到10亿量级，这是非常高的。其他的一些企业可能看到了这样一些趋势，从今年开始各个公司都在加强信息化的建设，这是我们目前看到的一些苗头。
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